集团领导赴台太公司调研指导工作

4月27日，农发集团党委副书记、董事、总经理毛利豪赴台太公司调研，冒雨实地踏勘项目建设现场并了解建设进度等情况。集团审计法务部经理石立军，上虞公司董事长、党支部书记叶挺，集团运营管理部副经理张侠森，台太公司相关负责人参加调研。

毛利豪视察了台太公司生产车间，重点了解速冻蔬菜生产各环节的节点要素。他强调台太公司要加强精细化管理，做到管理数字化、成本对标化，成本控制要做到每一个环节，千方百计提高产品附加值。

随后，毛利豪实地踏勘了台太冷链加工项目建设现场，并召开现场会。会上，他对项目建设提出四点要求：一是提升统筹能力。项目建设要做好统筹安排，尽可能提前思考工作，多考虑不确定的因素，系统性谋划。二是强化工作落实。工作一环扣一环，要真正做到一级抓一级，将工作做细做实。三是紧抓重点及难点。特别是重要的工程环节，主要领导更要抓实、主攻，一抓到底，毫不松懈。四是抓实安全生产工作。要抓实抓细项目施工等方面的安全生产管理，严格保障工程质量和安全施工,为企业发展筑牢安全生产防火墙。集团相关部门要多关注了解工程项目的进展情况，关心碰到的问题，支持台太公司攻坚克难。